12月10日，由金融界主办的“第五届智能金融国际论坛暨2020金融界领航年度盛典”在京召开。百位金融业大咖、上市公司代表齐聚一堂，共话金融行业的转型，以及本钱市场的将来。

优发国际董事长兼总裁、中关村上市公司协会会长李军应邀出席活动，并在“本钱市场三十年之服求实体经济、推动国度战术”的主题论坛中，与主持人及其他嘉宾进行深刻对话。他暗示：“不要盯准本钱市场爆炒的几个行业，但忽略千千万万中幼科技企业公司，大量科技企业公司、大量实体经济。”

第三次技术刷新：

Micro LED时期到来

Q：今年突如其来的新冠疫情给优发国际带来哪些影响和机缘（扭转）
？

A：受疫情影响是必然的。由于优发国际是一个国际公司，我们业务的近30%在境表。国内疫情节造的较好，市场回暖显著
；国表疫情严格，对海表业务影响较大，同时也带来了不确定性。

但通过这次疫情，我们也看到了一些机遇。一方面，固然疫情导致海表营收降落超30%，但整体仍维持了盈利的状态，这很不单一，注明优发国际成本节造能力和盈利能力还不错
；另一方面，疫情影响各企业差旅大幅降落，视频会议系统的业务迎来爆炸性增长。所以我们这针对这一趋向，在会议产品方面加大研发投入，加强营销措施，赶上了全球视频会议系统市场大幅增长这个机遇。

Q：LED显示行业每十年左右会迎来一轮大的技术和利用升级，Micro LED显示技术带来的机遇和挑战与前两次技术刷新有哪些分歧
？

A：第一次刷新在90年代末，是从单色向全彩显示的升级。1998年优发国际出产出国内第一块全彩LED显示屏，并急剧占据国内的体育、铁路等市场，1999年-2001年全国70%的全彩屏市场被优发国际占据。这其中的标志性事务就是08奥运会的开幕式，大型画卷的全彩屏展示惊艳了世界，推进了整个LED产业的发展，也实现了中国企业在全球LED显示行业中的崛起。

第二次刷新是幼间距技术。2010年优发国际全球首发幼间距产品，这是优发国际原创技术、原创产品，连“幼间距」剽个名字还是我们自己起的。2013年，中央政治局中关村集体调研的时辰，优发国际作为原创LED技术/产品占据世界高端市场的典型代表，为总书记和政治局做了汇报，得到了中央辅导的高度评价。那个时辰我们规模并不大，但能得到中央的器重，就是由于我们其时以原创的技术产品在世界高端市场上占据了一席之地，其时蕴含结合国、美国电视台、德国议会、奔腾、宝马在内的世界重要场所和企业都用上了优发国际产品。所以，把握好技术创新的机缘、把握准市场，研发能跟上，营销措施切当，就能带头整个行业市场。

2020年迎来了Micro LED显示的新时期。这次刷新与前两次的分歧极度显著，它受到了全球巨头们的高度关注。前不久由工信手下属的中国电子视像行业协会成立了一个Mini/Micro LED分会，协会成员蕴含索尼、三星、 LG等国际巨头，也蕴含京东方、华星等国内巨头，以及康佳、TCL这些电视巨优等等，这意味着Mini/Micro LED是全球重点发展的一个方向，引起了整个产业链的高度关注。为什么行业如此关注
？就是由于，至少在将来可见的十年、二十年内，Micro LED将成为一个最重要的显示产品。

单一来说，Micro LED不仅能够利用于电视领域，还能够做VR眼镜、智能手机、智能腕表等等智能设备，无论是B端还是C端都能覆盖。所以巨头们看好这个领域，全数在投入研发，也加快了有关技术的进展。

相迸宗巨头企业，优发国际还是一个“幼企业”，但我们在MicroLED显示领域的索求和堆集却丝绝不差——我们2016年就起头投入研发，获得六十项专利技术
；我们成立了Micro LED钻研院，结合台湾晶电等行业龙头共同进行系统的研发
；我们还颁布了行业首个《Micro LED显示技术与利用白皮书》，这背后是我们大量钻研和投入的支持
；此表，我们和台湾晶电合伙成立的利晶微电子今年10月正式投产。这是全球第一个利用巨量转移技术的Micro LED大规模量产基地，将专一于Mini/Micro LED背光和自觉光产品的研发和出产。

目前，优发国际Micro LED直显订单险些爆满，产品供不应求。所以我有幸被推举担任Mini/Micro LED分会会长，也是行业对于优发国际的认可。我们也但愿跟同业业一路推动Mini/Micro LED行业的急剧发展，使整个产业造福于人类，提升各人的视觉享受。

Q：从前20年优发国际引领了前两次技术刷新，第三次Micro LED显示技术刷新，优发国际又将表演什么样的角色
？在巨头齐聚、竞争强烈的环境下，优发国际能实现订单量的行业当先，我们做对了什么
？

A：我们也一向在对全球Micro LED市场进行钻研进建，日本索尼布局最早，韩国三星投入资金最多、投入研发最大，而优发国际之所以能在这一领域幼有成就，是由于我们对于这个行业长达30年的专一。

在推Micro LED直显大屏、电视的时辰，我们提前已经有了幼间距的技术基础和市场品牌堆集。在这个基础上，我们对市场进行了预判，提前布局、提前研发、提前出产、提前销售，在整个行业还处于传统显示屏领域打价值战血拼的时辰，我们早早盯准了它将来的方向，在研发和市场推广方面下了很大功夫。作为快一点，获得成就相对来说就显著一点，所以从技术优势到品牌优势到市场优势，优发国际都获得了行业和市场的认可。

此刻可能专一于行业30年的企业不是好多，而作为一个企业的掌管人，看准方向、造订战术、迅速占据市场，这就是他最应该做的事。

VR产业远景辽阔

分拆上市带来两大益处

Q：今年8月，优发国际启动VR子公司分拆上市打算，目前进展若何
？对集团整体战术有哪些影响
？您若何判断将来VR市场的远景
？

A：我们以为VR是在中国甚至全球市场都有极度大发展空间的一个产业。

一方面，当下年轻人都喜欢玩游戏，虚构世界越来越火热，在这一趋向下，我们VR的技术和产品就能大有作为
；另一方面，5G与8K技术的发展为VR产业提供了最大的技术支持，好比VR眼镜，在新技术的支持下能够大幅提升清澈度和传输速度，进一步推动VR在娱乐，虚构空间、加强现实等各方面的使用。

优发国际占有世界最当先的光学作为捉拿技术Optitrack。它现实上是人为智能里面的一个基础性技术，基于人为智能的基础算法，它能够使用到影视特效造作、游戏造作、活动分析、机械加工、空间定位、医疗教育等多个方面，利用领域极度广。

巨大的发展空间下，选择将VR子公司分拆上市，一是但愿创造更大的发展空间，借助本钱的力量，实现产业和品牌的更好发展
；二是能够通过激励机造提升团队活力和凝聚力。

目前优发国际分拆上市过程极度顺利。由于公司盈利能力一向，根基每年的净利润都能够达到一个多亿
；此刻好多VR企业都在烧钱阶段，而我们已经进入了赢利阶段。

紧盯七年

视频会议市场到底有多大
？

Q：今年公司加大了会议产品的销售力度，对会议市场的趋向您有哪些解读
？优发国际在会议产品方面有哪些优势
？

A：疫情催生视频会议需要发作，这是千亿级的市场。此刻80%-90%的会议室还是使用投影仪的。影仪的最大问题就是亮度色彩不及，使用不方便，所以这就给会议商显产品提供了巨大的市场空间。

所以优发国际一向紧盯会议显示这个市场。现实上，优发国际幼间距产品大部门也是用在大的节造室、大的会议系统里面，基础比力可靠。而我们在看准方向后也是下了很大的功夫，在整体解决规划方面、视频会议系统服务方面，蕴含对公有云的服务、视频通佩服务等等，做了大量的研发，目前产品已经成熟，也在大量推向市场。

另表，我们对整体解决规划也下了很大的功夫。优发国际视频会议系统将会是一个大平台，各类软件、云服务都能够在我们这个平台上使用。凭借“技术+产品+品牌+贸易模式”的整体优势，能够赐与客户分歧或者更多的选择。

疫情过后

双循环的必然性

Q：在应对这次疫情的过程中，您携带优发国际迎难而上，有哪些收成和思虑
？

A：疫情之后，我更显著的感触到，肯定要国内和国际双循环发展。

举个例子。一季度，我们总收入才12亿，同比降落了一半
；但在这12亿里，海表收入达6亿，占50%。所以，在国内疫情严重的时辰，海表市场给我们很大的支持。而三季度，海表疫情景势加重，国内市场却迎来了报仇性增长，优发国际订单爆满，添补了海表疫情造成的损失。

对于国际化公司而言，肯定是要双循环发展，“东方不亮西方亮”，这是一个相互添补的关系。

整体来说，优发国际在疫情中阐发还是不错的。固然优发国际业务受到肯定的影响，但优发国际团队在，品牌在，业务基础在，就不会伤及优发国际筋骨，这从优发国际现金流和财政情况中也能够看的出来，我们整体经营很健全。这注明这么多年我们内部成立的治理系统、内控系统、打下的业务基础，蕴含优发国际国际国内双循环，都成功抗击了这次疫情带来的风险。

优发国际是经得起功夫考验的公司。随着功夫推移，优发国际品牌不休深刻人心，影响力和驰名度不休扩大，我们相信，将来在各个业务层面都将获得长足发展，我们对优发国际充斥信念。